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同心协力迎评审 全力以赴促发展——我院举办三甲评审冲刺阶段动员大会

日期:2018-01-05 15:09:28 字体: 编辑:何芸


  1月2至3日,贵宾会官方网站-手机版客户端欢迎您“三甲评审冲刺阶段动员大会”在厢竹院区五楼露天会场隆重召开,全院职工共2000余人参加此次大会。

  贵宾会官方网站-手机版客户端欢迎您党委书记、院长丘小霞做了动员讲话,她肯定在过去一年中全院广大干部职工在创建等级医院工作中取的成绩,同时指出由于管理不集中,结构松散,各层级人员迎评思路不清晰,对条款的内含理解不透,创等氛围不浓厚,职工主动参与的精神不够,团队协作精神欠佳,导致部分创等工作难以推进,最终未能完成年初制定的完成创等的目标任务。经过全院干部职工的共同努力,目前完成80%工作任务,最后20%的任务丘院长称之为“难肯的硬骨头”。对此,她从三个大的方面对我院的迎评冲刺阶段的工作提出了明确要求。一是充分认识三甲评审工作对医院发展的重要性和必要性。丘院长强调新时期妇幼保健机构要在激烈的医疗保健市场竞争中获得生存与发展,必须优化结构、规范管理、调整重点发展方向、提高服务质量。此次妇幼保健机构等级评审标准实施细则给我们指明了方向,我们要以此为契机,以评促建、评建结合,进行规范化管理和标准化建设,建成职能落实、管理规范、服务一流、人民满意的妇幼保健机构,才能在激烈的医疗保健市场竞争中站稳脚跟,又好又快的发展 。她希望大家把创建工作作为医院实现追赶跨越、创新高度、提升形象、打造全新品牌的实践,人人参与到创建工作中来,团结协作,砥砺前行,向评审目标冲刺。二是落实任务,加强管理和督查。丘院长指出,现阶段医院领导班子对创等工作进行了详细的布署,组建了创等工作核心小组每周对全院的创等工作进行一次分析讨论。增加三甲办管理人员,制定冲刺阶段的工作方案,并成立了五个督查小组每天对科室进行督导检查,同时使用信息化管理系统提升管理效率,确保各项工作落地。三是抓落实,重实效,见成果。丘院长强调要想确保高质量通过等级医院的评审,一要突出重点,以问题为着力点,采取得力的改进措施,限期整改到位。二要培训到位,采取分类分级培训的形式,做到人人掌握,人人考核过关。三要狠抓落实。采取时间倒排、目标倒排和任务倒排,保证各项工作有序、有效、快速推进。四是同心协力,团结一致。全院上下要思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一,形成强大的创建工作合力,坚定信念,克服侥幸心理,切实增强评审工作的责任感和使命感,全院上下拧成一股绳,确保圆满完成评审任务。

  丘院长的动员报告从内容、背景、现状、战略、措施、要求等方面全面系统的诠释了迎评工作之于我院的意义,明确了思路,摆出了不足,部署了具体的整改措施,为迎评工作指明了正确的努力方向,同时也极大的鼓舞了我院干部职工们的斗志,赢得了全场热烈的掌声。大会最后职能部门及三大部主任上台代表员工表态,评审的号角已经吹响,目标已经确定,评审工作时间紧、标准高、任务重,这对于我们来说,是一次真正的巨大的考验,也是历史赋予我们妇幼人的神圣使命!我们坚信,只要我们坚定信心,积极响应院领导号召,全身心投入到创等工作中去,保持必胜的勇气,扎实工作,我们就一定能够克服一切困难,以优异的成绩迎接上级主管部门的评审。
(三甲办  陆茵)
 

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同心协力迎评审 全力以赴促发展——我院举办三甲评审冲刺阶段动员大会
发布时间:2018-01-05 15:09:28

  1月2至3日,贵宾会官方网站-手机版客户端欢迎您“三甲评审冲刺阶段动员大会”在厢竹院区五楼露天会场隆重召开,全院职工共2000余人参加此次大会。

  贵宾会官方网站-手机版客户端欢迎您党委书记、院长丘小霞做了动员讲话,她肯定在过去一年中全院广大干部职工在创建等级医院工作中取的成绩,同时指出由于管理不集中,结构松散,各层级人员迎评思路不清晰,对条款的内含理解不透,创等氛围不浓厚,职工主动参与的精神不够,团队协作精神欠佳,导致部分创等工作难以推进,最终未能完成年初制定的完成创等的目标任务。经过全院干部职工的共同努力,目前完成80%工作任务,最后20%的任务丘院长称之为“难肯的硬骨头”。对此,她从三个大的方面对我院的迎评冲刺阶段的工作提出了明确要求。一是充分认识三甲评审工作对医院发展的重要性和必要性。丘院长强调新时期妇幼保健机构要在激烈的医疗保健市场竞争中获得生存与发展,必须优化结构、规范管理、调整重点发展方向、提高服务质量。此次妇幼保健机构等级评审标准实施细则给我们指明了方向,我们要以此为契机,以评促建、评建结合,进行规范化管理和标准化建设,建成职能落实、管理规范、服务一流、人民满意的妇幼保健机构,才能在激烈的医疗保健市场竞争中站稳脚跟,又好又快的发展 。她希望大家把创建工作作为医院实现追赶跨越、创新高度、提升形象、打造全新品牌的实践,人人参与到创建工作中来,团结协作,砥砺前行,向评审目标冲刺。二是落实任务,加强管理和督查。丘院长指出,现阶段医院领导班子对创等工作进行了详细的布署,组建了创等工作核心小组每周对全院的创等工作进行一次分析讨论。增加三甲办管理人员,制定冲刺阶段的工作方案,并成立了五个督查小组每天对科室进行督导检查,同时使用信息化管理系统提升管理效率,确保各项工作落地。三是抓落实,重实效,见成果。丘院长强调要想确保高质量通过等级医院的评审,一要突出重点,以问题为着力点,采取得力的改进措施,限期整改到位。二要培训到位,采取分类分级培训的形式,做到人人掌握,人人考核过关。三要狠抓落实。采取时间倒排、目标倒排和任务倒排,保证各项工作有序、有效、快速推进。四是同心协力,团结一致。全院上下要思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一,形成强大的创建工作合力,坚定信念,克服侥幸心理,切实增强评审工作的责任感和使命感,全院上下拧成一股绳,确保圆满完成评审任务。

  丘院长的动员报告从内容、背景、现状、战略、措施、要求等方面全面系统的诠释了迎评工作之于我院的意义,明确了思路,摆出了不足,部署了具体的整改措施,为迎评工作指明了正确的努力方向,同时也极大的鼓舞了我院干部职工们的斗志,赢得了全场热烈的掌声。大会最后职能部门及三大部主任上台代表员工表态,评审的号角已经吹响,目标已经确定,评审工作时间紧、标准高、任务重,这对于我们来说,是一次真正的巨大的考验,也是历史赋予我们妇幼人的神圣使命!我们坚信,只要我们坚定信心,积极响应院领导号召,全身心投入到创等工作中去,保持必胜的勇气,扎实工作,我们就一定能够克服一切困难,以优异的成绩迎接上级主管部门的评审。
(三甲办  陆茵)
 
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